(Mundo Microfinanzas) Este jueves comienza la 44ª Asamblea General de
la Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras de Desarrollo
(Alide), uno de los eventos anuales más trascendentes de la banca de desarrollo
de América Latina y el Caribe.
Como en anteriores oportunidades, la asamblea convocará a más de 200
líderes del sector, en su mayoría representantes de los más de 80 bancos de
desarrollo asociados, y expertos del sector público y privado de otras regiones
del mundo. La convención de ejecutivos financieros, que ha sido co-organizada
por la colombiana Financiera de Desarrollo (Findeter), se llevará a cabo
este 8 y 9 de mayo en la ciudad de Cartagena de Indias, Colombia.
Las tres áreas temáticas propuestas para esta edición (desarrollo
productivo, desarrollo territorial, políticas y prácticas de desarrollo)
permitirán a los participantes analizar y discutir preguntas como ¿América
Latina y el Caribe precisan desarrollar nuevas líneas de productos o
industrias?; ¿qué se debe hacer en materia de educación, tecnología,
innovación, infraestructura, movilización de la ciudadanía, mejora de la
gestión, financiación, para provocar el gran salto en el desarrollo que
requerimos?; ¿cómo darle valor agregado a estos productos?; ¿cómo generar las
condiciones para lograrlo? Además, se ha planteado como tema especial el uso
del core banking como herramienta estratégica en la banca de desarrollo.
Bajo el título “Desarrollo sectorial y territorial latinoamericano:
conocimiento, innovación, tecnología y financiación de impacto”, la 44ª reunión de Alide ya cuenta con un sitio web y se
promoverá con el hashtag #alide44 en las redes sociales como Facebook y Twitter.
Premios Alide 2014
En el marco de las actividades de la asamblea, este viernes se entregarán los
Premios Alide a los proyectos que se hayan destacado por
sus buenas prácticas o aporte a la innovación e inclusión financieras, así como
al financiamiento ambientalmente responsable (Premio Alide Verde). El mismo día
se entregará el reconocimiento “Banco Destacado del Año” a la institución que
haya logrado importantes resultados durante los últimos meses.
Nuevas autoridades
Por otra parte, se celebró este miércoles una reunión del Consejo
Directivo de Alide para discutir los últimos detalles del evento en Cartagena y diversos
puntos de la agenda institucional, como el plan de trabajo para los próximos
años y los resultados alcanzados por la asociación hasta el momento. En esta
asamblea se elegirá al nuevo comité directivo de Alide para el periodo
2012-2014. El presidente actual es el argentino Mauro Alem, presidente del
Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE), quien acaba de reemplazar en el
cargo al uruguayo Fernando Calloia, debido al alejamiento de este último de la
presidencia del Banco de la República Oriental del Uruguay (BROU).
Como antesala de la asamblea también se reunió el Consejo Consultivo de Alide, conformado por los ex presidentes de la asociación
y expertos internacionales, y el grupo de coordinadores nacionales, conformado por los bancos representantes de los miembros de Alide en cada país.
Tres puntos claves
Alide detalló, en su reporte de prensa, los
tres temas fundamentales que tratará la reunión:
1) Estrategia para el desarrollo territorial basada en el conocimiento y
la innovación: Las grandes
ciudades, resultado de la era industrial, están dando paso a un nuevo tipo de
ciudad, que se prepara para liderar la sociedad del conocimiento. Las
experiencias que se han desarrollado o que están en marcha en el mundo, así lo
demuestran. Ya no estamos frente a la típica urbe que busca el embellecimiento
per sé para atraer turismo sino a la ciudad que tiende al desarrollo de
proyectos que involucran a toda la comunidad para crear una “ciudad para la
innovación y el conocimiento”. Ello acompañado de planes y programas de gestión
empresarial de carácter internacional y de alto valor añadido. El objetivo es
situar a las ciudades como centros económicamente dinámicos, con un territorio
equilibrado, y que estén comprometidas con la preservación del ambiente.
Algunos ejemplos son las ciudades de Bilbao, Barcelona, Singapur, Nueva York o Silicon
Valley (California).
2) Políticas y prácticas efectivas de desarrollo productivo desde las
instituciones financieras de desarrollo: Las experiencias de varios de
países de la región y organismos financieros multilaterales nos muestran a una
banca de desarrollo muy decidida a apoyar las políticas que buscan inducir
cambios estructurales en el aparato productivo mediante el financiamiento, a
fin de mejorar su competitividad, el fomento de las exportaciones, incorporación
de mayor valor agregado en los productos, desarrollo de nuevas industrias con
capacidad para competir en el ámbito internacional, financiamiento con capital
semilla y de riesgo, incubadoras de empresas, así como cambios en la matriz
energética con énfasis en la generación de energías más limpias y de fuentes
renovables menos contaminantes.
3) Retos y oportunidades de la banca de desarrollo como integrador entre
lo rural y lo urbano: El desarrollo sectorial y territorial considera la
ciudad y el campo, lo rural y lo urbano en forma equilibrada. La integración de
ambos sectores en sus distintas dimensiones física, económica, comercial,
social, etc, es un proceso complejo que plantea retos y oportunidades a la
banca de desarrollo que actúa tanto en el espacio urbano como en el rural, y
debe contribuir al avance y profundización de dicho proceso de integración.
Core banking
El core banking como aspecto crítico y estratégico para la gestión de la
banca de desarrollo: La plataforma donde se combinan la tecnología de la
comunicación y de la información para satisfacer las necesidades del negocio y
de la industria bancaria -en particular orientada a la mayor satisfacción del
cliente-, responde a diversos factores. Entre ellos, la obsolescencia del
hardware y software, cambios en los requerimientos del negocio, desalineación
en la integridad y disponibilidad de la información que aumenta el riesgo
operacional, etc., lo que requiere de un ejercicio de planeación estratégica de
sistemas para obtener una solución tecnológica bancaria. Este proceso de
modernización no se circunscribe únicamente al área de sistemas e informática,
sino que trasciende diversas áreas funcionales, comerciales y genera impactos
amplios en la organización. Por ello la importancia de debatir, intercambiar
experiencias y aportar sugerencias a fin que los desarrolladores las incorporen
en su práctica como proveedores de estas soluciones.
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