Debates abiertos y el semillero para una industria, entre lo que dejó Trujillo 2013

Portada del periódico Microfinanzas post Trujillo 2013

(Mundo Microfinanzas) Con una cobertura especial del Seminario Internacional Trujillo 2013, el periódico Microfinanzas ha lanzado desde Lima su nuevo número, correspondiente a la primera quincena de mayo, en cuya portada puede verse al nuevo presidente de la Federación Peruana de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (Fepcmac), Pedro Chunga Puescas, acompañado por los gerentes de Desarrollo y Promoción y de Servicios Corporativos de la Federación, Francisco Salinas Talavera y Walter Torres Kong, respectivamente.

La edición destaca en su nota central el carácter histórico del seminario organizado por la Fepcmac y la Caja Trujillo, no sólo por la calidad de sus expositores sino por el ambiente favorable para los negocios y las reuniones sociales.

“Si bien es cierto que estos seminarios nacieron para las cajas municipales, por la coyuntura y necesidad del país, ahora son semilleros para toda la industria microfinanciera nacional, y son reuniones académicas-empresariales pioneras en América Latina”, afirma en el reportaje central el director del periódico, César Sánchez Martínez.

Pero caído el telón del seminario anual de las cajas municipales peruanas, el sector microfinanciero del país seguirá siendo eje para importantes eventos regionales. El periódico palpita la realización del V Congreso Latinoamericano de Inclusión Financiera, que tendrá lugar los días 19 y 20 de agosto de 2013 en Lima. El encuentro es organizado por la Federación Latinoamericana de Bancos (Felaban) y la Asociación de Bancos del Perú (Asbanc).

El Congreso espera a participantes de toda la región para discutir temas como modelos de negocio innovadores enfocados a las microfinanzas y la inserción de servicios financieros en segmentos populares (banca móvil, corresponsales, seguro, ahorro, alianzas público-privadas-sociedad civil), estrategias para la prevención del riesgo de sobreendeudamiento, protección al usuario de los servicios financieros y educación financiera.

La publicación ofrece en este número variados temas de lectura como la necesidad de una cultura en la gestión del riesgo, situación de la pobreza en el Perú, factores de éxito en los pequeños negocios manejados por mujeres, historias de vida de emprendedores y desafíos ambientales de las finanzas populares, entre otros.

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Trujillo 2013: Cajas municipales peruanas, centro de evento internacional (16 de abril de 2013)

El valor estratégico de la información

Vladymir López Granda durante su exposición en Trujillo
(fotos: Mundo Microfinanzas)

(Mundo Microfinanzas) “Si no tenemos suficiente información, no podemos mejorar la competitividad y la rentabilidad”.

En pocas palabras, esta es la conclusión a la que invitó a reflexionar en Trujillo el gerente del área Microfinanzas de Equifax para Perú y Ecuador, Vladymir López Granda. Y constituyó la respuesta al desafío planteado por el Seminario Internacional de Microfinanzas organizado por la Federación de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito del Perú (Fepcmac) y la Caja Trujillo: “¿Cómo podemos mejorar la competitividad y rentabilidad?”.

La exposición de López Granda mostró cómo el valor de la información, aportando a la transparencia del sector y a la disminución de la morosidad, está detrás del éxito de los últimos años del sector microfinanciero en Perú y Ecuador.

Información en un sentido amplio, no sólo de comportamientos crediticios. Sino abarcando alertas predictivas, pérdidas esperadas, modelos de cobranzas y estrategias para evitar el sobreendeudamiento, incluyendo información de contacto, de bienes, factores demográficos…

El expositor dio números concretos a la cuestión. Dijo que el costo de adquisición de un cliente de microfinanzas puede estimarse entre 15 y 25 dólares. Según él, la información puede llevar ese número más cerca de 15 que de 25 y contribuir al mantenimiento y fidelización de la clientela.

La información es un bien que acompaña todo el ciclo de vida del cliente junto a la institución: desde la prospección a la contratación, hasta la cobranza y seguimiento.

Sobre el final de su exposición, el directivo expresó su confianza en que el sector microfinanciero peruano pueda acometer con éxito una asignatura pendiente: el sector rural. Dijo que en este país la bancarización alcanza al 40% de la población (unas 9 millones de personas), pero que hay una brecha (y un potencial) de 13 millones sin cobertura, la mayoría en el medio rural.

Un mercado en su madurez

Retomando el hilo final de la exposición, Mundo Microfinanzas dialogó con el gerente de Equifax.

MMF: ¿Cuáles son las principales diferencias entre los mercados de Perú y Ecuador en cuanto a la inclusión financiera en sectores rurales?

Vladymir López Granda: Perú se caracteriza por ser un país que por ley de transparencia tiene accesibilidad a información adicional a la crediticia que puede apoyar al segmento de microfinanzas en el sector rural. Es así como por ejemplo yo puedo tener cierta información sobre programas sociales, beneficios sociales, focalización para hogares… Creo que eso ese es un tema importante, preliminar. Sin embargo la compañía, con su vasta información, ya tiene cierto nivel de información que apoya el proceso de conocimiento del sector rural. Perú tiene esta ventaja versus Ecuador, donde la información es netamente de comportamiento. Eso limita un tanto el campo de acción de la inclusión financiera.

MMF: Pero, y concentrándonos en Perú, estamos hablando de ciertas condiciones, de una oportunidad. Todavía hay que lograr la inclusión financiera en el sector rural…

VLG: Hay que tener los medios, las herramientas, estar bien informado. Tener medios móviles, porque realmente es costosa la bancarización en el sector rural. A veces los asesores de crédito viajan una hora, dos horas, para llegar a determinado lugar y después volver a verificar el reporte crediticio, o el sistema de calificación, para ver si la persona es sujeto de crédito… Realmente genera costos e ineficiencias. Lo más eficiente hoy es usar medios móviles. O sea herramientas y tecnologías que van a hacer eficientes los procesos.

MMF: Tomé nota de una cita pronunciada durante la exposición, no sé si será más o menos literal, en relación a que “Perú exporta microfinanzas y marca la pauta en América Latina”. ¿Es así? Y si es así, ¿cuáles serían los componentes de esa exportación?

VLG: Es así. Esa exportación peruana empieza primero desde el mismo momento de la supervisión. Es un ente (por la SBS) muy profesional. Un ente que cumple su función de controlar. No es invasivo ni es impositivo. Eso creo que es un tema importante. Segundo: Perú marca la pauta por el mismo hecho de ser un país que está creciendo y en desarrollo. Muestra cómo las instituciones empiezan a ser competitivas. Y en este tipo de eventos discutimos cómo crecer saludablemente. Es decir, el mercado tiene un nivel de madurez en el conocimiento. La curva de aprendizaje realmente está dada y, pues, lo que Perú hace es decir “Mira, a mí me ha pasado esto”. Ya olvidemos el mito de la alta competencia, el mito del sobreendeudamiento, porque ya estoy tomando control sobre esto. Así que no inventemos el agua tibia… Para prevenir el sobreendeudamiento, hago esto. Para controlar el riesgo, hago esto. Para la alta competencia, hago esto. Para tener datos crediticios que me permitan afrontar los desafíos de la bancarización, hago esto. Además de todo ello, cuentas con este clima favorable. El desarrollo institucional exige mucha velocidad en esta dinámica.

MMF: El riesgo de sobreendeudamiento, ¿está bajo control en Perú?

VLG: El riesgo de sobreendeudamiento es un tema que siempre, como tal, es un riesgo. No podemos decir “hay sobreendeudamiento”, porque no lo podemos decir, nadie tiene los ingresos de las personas para validar versus deudas. Los burós tenemos esa limitación. Sin embargo, lo que sí podemos hacer es aportarle al mercado, empezar a cuidar ciertas variables que les permitan controlar el riesgo: mira el número de instituciones, mira la mezcla del crédito, del microcrédito… Todo eso son precisamente elementos que nos permiten generar buenas prácticas para prevenir el sobreendeudamiento. Entonces, hasta cierto punto, Perú tiene una línea de acción y tiene que mantener esa línea de acción.

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El gerente de Equifax en el stand de la compañía: "Perú exporta microfinanzas
y marca la pauta en América Latina".

Fortalecimiento patrimonial y gobierno corporativo, lo que viene para las IMFs peruanas

(Mundo Microfinanzas) Fortalecimiento patrimonial y gobierno corporativo son dos de los principales retos que deberá afrontar el sector microfinanciero peruano, en tiempos de mayor competencia y menores márgenes de rentabilidad.

Rubén Mendiolaza
(foto: Cooperación suiza)

Así surge de la conferencia magistral que Rubén Mendiolaza, titular adjunto de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), brindó en la inauguración del Seminario Internacional de Microfinanzas, realizado en Trujillo, el 26 de abril pasado.

En una presentación más enfocada en retos y potencialidades del sector, antes que en el balance de lo ya realizado, el economista instó a las cajas municipales de ahorro y crédito del Perú al desafío de “escalar con responsabilidad”.

¿Cómo se puede seguir siendo competitivos de mantenerse la tendencia decreciente en los indicadores de rentabilidad?, interrogó el conferencista. Tras lo cual expuso una serie de retos que las IMFs deberían acometer con vistas a un crecimiento a largo plazo.

En primer lugar se refirió al fortalecimiento patrimonial. Para la SBS interesa menos un crecimiento sostenido que un crecimiento sostenible. “Y sostenibilidad significa crecimiento a largo plazo”, enfatizó Mendiolaza.

La reinversión de utilidades no es la única manera de afrontar una reducción de la rentabilidad. De cara a mayores niveles de requerimientos de capital, en línea con Basilea III, el supervisor alentó a explorar fuentes alternativas de capital, deuda subordinada, acciones preferentes, así como a la incorporación de socios estratégicos y la articulación de alianzas.

“Se necesita un capital mayor para hacer sostenible el crecimiento a cinco años”, dijo.

Respecto al gobierno corporativo, Mendiolaza dijo que el foco está puesto en la gestión integral de riesgos y subrayó la necesidad de contar con buenas prácticas de gestión (la Superintendencia considera la conveniencia de regular el gobierno corporativo).

Él señaló que debe haber una junta de gestión idónea, técnicamente calificada, que sepa orientar muy bien la dirección del negocio. Y un directorio también idóneo, que no gerencie y que sí supervise.

El directivo sugirió también que las políticas de incentivos no deben estar alineadas con las expectativas de rentabilidad de los accionistas.

Otros retos

Por otra parte, el titular adjunto de la SBS alentó a las cajas a una política de negocios compartidos y canales de sindicación que contribuyan a dar respuesta a un entorno de creciente competitividad.

Destacó la necesidad de innovar y mencionó, en este contexto, iniciativas vinculadas a los cajeros corresponsales (18 mil en todo el país a diciembre de 2012), dinero electrónico y el uso de técnicas psicométricas como política de portafolio.

Sobre esta última metodología, dijo que ellas sirven para evaluar la voluntad de pago y se complementan con la actividad del asesor de crédito. “La capacidad de pago puede decir que sí y la voluntad de pago decir no”, explicó Mendiolaza, asegurando que se trata de un instrumento que puede beneficiar tanto al emprendedor como a la institución.

En tanto, animó a no desenfocarse de la microempresa: “Hay mucho por seguir creciendo. Hay que hacerlo bien, con políticas sanas, sin generar sobreendeudamiento”.

El directivo también dijo que la inclusión financiera “es un término estilizado, que bajo ningún aspecto resta valor a la prioridad por la solidez y la estabilidad”.

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Caja Trujillo: Estrategias para un reimpulso

Stand de Caja Trujillo en el Seminario Internacional de Microfinanzas
(fotos: Mundo Microfinanzas)

(Mundo Microfinanzas) La avenida España tiene una curiosa forma elíptica, rodeando al centro histórico de la ciudad de Trujillo, en la costa norte del Perú. Quiere decir que si uno camina desde cualquier punto de la avenida, sin nunca desviarse de ella, al cabo de un rato llegará al punto de partida.

El tiempo que insume ese rato dependerá de cuánto el caminante se detenga o se distraiga en el ajetreo comercial que da a esta arteria un paisaje y un colorido singular. Vendedores ambulantes, carritos de feria, puestos, locales y galerías, de distinta variedad y tamaños, imprimen un ritmo febril en este mediodía de sábado. El recorrido lo hacemos junto a Lorena Nima Benites, del área Responsabilidad Social Corporativa de Caja Trujillo y otros colaboradores de la entidad, colegas del periódico Microfinanzas y participantes del Seminario Internacional de Microfinanzas, clausurado en la tarde del viernes. Dejamos atrás la avenida -por cuya traza se erguían las murallas de la ciudad, en tiempos coloniales- e ingresamos por la llamada “Alameda del calzado”. Allí está el local de María.

Ella es una de las tantas microemprendedoras del área que comenzó su negocio con un crédito para capital de trabajo, habilidad para la manufactura y una meta: progresar. Y vaya si lo logró. Con una fábrica instalada en el distrito de El Porvenir, donde trabajan 40 empleados, su empresa hoy exporta zapatos de hombre a precios competitivos (un par muy fino puede comprarse en la tienda a 120 soles, o su equivalente aproximado de 45 dólares) a mercados en Bolivia, Chile y Argentina. El desarrollo y éxito de la empresa de María puede ilustrar perfectamente una antología de historias felices de las microfinanzas.

No se nos pasa por alto, sin embargo, que al lado de una historia feliz coexiste el sinsabor de quien no pudo alcanzar la meta. Las microfinanzas, como todo mercado, tiene algo de darwiniano: sólo las especies de emprendedores más fuertes subsisten. El secreto está en el apoyo de las instituciones al emprendedor hasta el final de su proyecto y de su desarrollo. Y en los esfuerzos para que aquellos que naufragan en el intento sean los menos.

El paisaje de la “Alameda del calzado” se parece mucho al escenario empresarial que hizo crecer hasta niveles de liderazgo a las microfinanzas del Perú. Escenarios competitivos y bullentes, en los márgenes de los circuitos comerciales dominantes, donde sobreviven los más tenaces, los más preparados, los de mejor olfato para los negocios. ¿Cómo lograr ensanchar este mercado?, ¿cómo hacer que siga creciendo de modo sostenible e incluyente?, ¿cómo hacer que haya cada vez más casos como el de María e instituciones fortalecidas con el éxito de sus clientes?

“Las organizaciones las hacemos las personas”

El recorrido del sábado por el centro de la ciudad y la visita a los clientes de Caja Trujillo son el broche perfecto tras dos jornadas de seminario: de pronto las disquisiciones teóricas adoptan formas y rostros humanos. Con el evento concluido, dialogamos con el gerente central de Negocios de Caja Trujillo, Walter Leyva Ramírez, sobre sus impresiones del foro.

Mundo Microfinanzas: ¿Cuál es el balance que hacen del Seminario?

Walter Leyva Ramírez: El balance es bastante positivo. El evento ha salido dentro de lo esperado y lo planificado. El resumen que hizo el presidente de la Federación fue un buen ejemplo de los conocimientos adquiridos a lo largo de las diferentes exposiciones. Herramientas estratégicas que pueden ser de mucha utilidad para las gerencias y ejecutivos de estas entidades de microfinanzas, que finalmente tienen el objetivo de incrementar la expansión y servicios de las microfinancieras a la micro y pequeña empresa.

MMF: Se ha hablado mucho estos días de que las microfinanzas en Perú están llegando a un punto de inflexión. Que después de un crecimiento de cierta intensidad, ahora se estaría entrando en un ritmo más prudente y moderado. ¿Cuál es su visión respecto a este tema?

WLR: Sí, es cierto, los ciclos de vida institucionales o de las empresas se repiten una y otra vez. Pero es justamente el reto de quienes conducen estas entidades de que ese ciclo de vida vuelva a retomar, en base a innovación, en base a creatividad, un nuevo ciclo de crecimiento. Considero que el mercado de la micro y pequeña empresa en el Perú, que es tan frondoso, los indicadores de bancarización que todavía nos dejan un espacio mayor, conjuntamente con los esfuerzos y la calidad de gestión de estas empresas microfinancieras, pueden dar como resultado un nuevo reimpulso. Esperamos que se vaya consolidando en el tiempo, con la normativa y la regulación de la Superintendencia que también estuvo presente en este evento.

MMF: Después de haber compartido estos días junto a sus colegas del resto de las cajas, ¿qué potencialidad asigna a la articulación y el trabajo conjunto de las instituciones en orden a ampliar el mercado peruano de las microfinanzas?

WLR: Las cajas tienen un mercado de clientes bastante grande. Ya lo dijeron los expositores, lo sabemos también quienes revisamos las estadísticas: existe un mercado bastante amplio todavía por atender en la zona rural y en las zonas periurbanas, donde se necesitan servicios financieros. Necesitan entidades que se adecuen a sus formas de trabajo. Necesitan entidades que lleguen y coberturen esas zonas. Creo que todavía nos falta mucho por avanzar en ese sentido. Pero tenemos un gran reto: el reto de la eficacia y la eficiencia para que nuestros costos puedan solventar ese avance que todavía queremos lograr. ¿Cómo lo vamos a hacer? A través del uso de tecnología de información, que ya también hemos revisado, a través de la mejora de nuestros procesos y, finalmente, la base de la pirámide constituida en las personas, que también se ha remarcado con énfasis. Porque finalmente las organizaciones las hacemos las personas y estamos enfocando esas personas hacia el segmento de la micro y pequeña empresa.

MMF: Tras haber superado por primera vez los 300 participantes de este evento, reunir a participantes de ocho países latinoamericanos, y de España, sumar nuevos expositores, ¿le dejan un piso alto a Arequipa para el próximo año…?

WLR: Esperamos haber colaborado en cuanto a la calidad de los eventos. Nos hemos esforzado y planificado mucho. Hemos diseñado muchas cosas que, esperamos, los participantes hayan captado a lo largo del desarrollo del evento. Y consideramos que Arequipa es una caja muy importante, que sabemos que se va a esforzar también para que el evento tenga la calidad tanto en los conocimientos programáticos, como también en los eventos culturales y complementarios.

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María en su local del centro de Trujillo:
una historia feliz de las microfinanzas.

Directivos de Caja Trujillo presentan instalaciones de la entidad
a participantes del Seminario.

"El nuevo reto es la unión de las cajas y microfinancieras del Perú"

Pedro Chunga Puescas, flamante presidente de la Fepcmac, en Trujillo
(foto: Mundo Microfinanzas)

(Mundo Microfinanzas) El presidente del Directorio de Caja Piura, el economista Pedro Chunga Puescas, fue elegido la semana pasada para liderar la Federación Peruana de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (Fepcmac). El flamante titular deberá ponerse al frente de una federación que, con más de US$ 3.800 millones en colocaciones y rozando globalmente el millón de clientes (septiembre 2012), enfrentará un año de importantes retos institucionales y de mercado. Desde proyectos corporativos a una mayor integración entre las doce cajas asociadas, que permita mayores sinergias y economías de escala en un entorno de creciente competencia.

Mundo Microfinanzas dialogó este viernes en Trujillo con el nuevo presidente de la Fepcmac, aprovechando un alto en las sesiones del Seminario Internacional de Microfinanzas organizado por la Federación en conjunto con la Caja Trujillo.

MMF: ¿Cómo asume el desafío de presidir la Federación de Cajas Municipales peruanas y cuáles son los principales retos que tiene por delante?

Pedro Chunga Puescas: Con mucha responsabilidad y con un equipo, un comité directivo muy profesional. Yo creo que estos últimos años la Federación de Cajas Municipales ha tomado un nuevo rumbo, que pensamos continuar. Y el nuevo reto creo que va a ser la unión de las cajas y la unión de las microfinancieras en el Perú. Creo que si actuamos en forma conjunta vamos a poder rebasar todas las barreras que pueda darnos el mercado microfinanciero. Y una de las cosas muy puntuales que vamos a hacer es continuar con los proyectos corporativos. Creo que eso va a llevar a que nuestros nuevos productos, y los que podamos crear con el tiempo, vayan a un mercado en el que sean realmente competitivos. Los proyectos corporativos en la Federación ya los venimos desarrollando desde hace algún tiempo y con mucho éxito.

MMF: ¿Por ejemplo?

PChP: Por ejemplo el leasing corporativo. Vamos a entrar también en un proyecto de banca móvil, también corporativo, productos que no necesariamente tienen que desarrollarlos individualmente las cajas, sino como productos útiles para todo el sistema.  O sea, se desarrollan pensando en las cajas en su conjunto. De acuerdo a lo que venimos escuchando en este seminario, creo que vamos en ese rumbo. Tomar las decisiones oportunas. Y lógicamente nuestro acercamiento a quien es nuestro regulador, la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS).

MMF: ¿La relación con la SBS está aceitada como para prevenir problemas con el sobreendeudamiento y otros problemas vinculados al riesgo?

PChP: Tenemos muy buen acercamiento y creo que inclusive lo vamos a profundizar. Tenemos un superintendente que es muy abierto (por Daniel Schydlowsky), igual que todo su personal jerárquico. Entonces vamos a aprovechar esa apoyatura, como asimismo tenemos que acercarnos a otras instituciones como es el Banco Central de Reserva (BCRP) en lo que se refiere a las políticas de encaje. Creo que el diálogo va a ser sumamente importante para lo que viene en el sistema microfinanciero.

MMF: ¿Qué consideración le merece el caso del gobierno corporativo en las cajas, tema del cual se trató en la última sesión del Seminario?; ¿cómo ve que puedan ensamblarse estas relaciones entre directorios, gerencias mancomunadas y órganos políticos?

PChP: En los últimos años hemos tenido una capacitación y asesoramiento en buenas prácticas de gobierno corporativo a través de la CAF. Creo que muchas cajas lo han aprovechado. Una de las desventajas, tal vez, si quisiéramos hablar en esos términos, es que cada cuatro años se cambia el gobierno municipal. Algunos son reelectos, pero otros no. Entonces no sabemos qué puede pensar el gobierno que viene y no podemos trabajar realmente medidas de gobierno corporativo a corto plazo, sino que tienen que ser medidas sustentables en el tiempo. Esa es una de nuestras desventajas que, ojalá, la Superintendencia nos pueda también ayudar a resolver.

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Microfinanzas del Perú, ¿después del boom? (26 de abril de 2013)

Microfinanzas del Perú, ¿después del boom?

(Mundo Microfinanzas en Trujillo, Perú) Estamos en el norte del Perú, en la ciudad que se llama con orgullo a sí mismo de “la eterna primavera”. Y el asunto que nos ha convocado -si queremos encontrar conexiones simbólicas- es la situación de las microfinanzas peruanas tras un proceso de reverdecimiento que las ha llevado a liderar, en los últimos años, varios rubros de los rankings mundiales.

Presidente saliente de la Fpcmac, Edmundo Hernández Aparcana; superintendente
adjunto de la SBS del Perú, Rubén Mendiolaza; y presidente entrante de la
Federación, Pedro Chunga, ayer, en la inauguración del seminario internacional.

Estamos en el Seminario Internacional de Microfinanzas, organizado por la Federación de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (Fpcmac) y la Caja Trujillo, ya convertido en uno de los eventos anuales del sector más significativos del subcontinente. Las cajas no expresan toda la industria microfinanciera peruana. Pero sí son los actores emergentes más dinámicos del boom. Y, tal vez, las instituciones que mejor cuadran con uno de los rasgos definitorios del crecimiento de la economía peruana en la última década: la irrupción de las regiones, el peso de las provincias.

Ya el tema del seminario sugiere una inflexión: “Gestión Estratégica: ¿Cómo podemos mejorar la competitividad y rentabilidad?”. El título parece conducirnos a un punto de equilibrio. ¿Transitamos el post-boom y ahora hay que pensar en cómo hacer sostenible el crecimiento?; ¿cómo sostener márgenes de rentabilidad cuando nuevos actores -notablemente bancos comerciales- pugnan por entrar en la competencia por captar clientes en los segmentos de menores ingresos, micro y pequeñas empresas históricamente desatendidas por el sistema financiero dominante?; ¿qué retos de innovación se imponen hoy a las cajas municipales, de modo que puedan mantener el desarrollo sin perder su impronta local y regional, sin comprometer prácticas sanas y responsables, sin dejar de prestar servicios y diversificar productos a clientes cada vez más exigentes?

En torno a estos interrogantes, las distintas sesiones del seminario, desde ángulos diferentes, proponen si no respuestas definitivas al menos aproximaciones expertas. Trujillo 2013 ha convocado a representantes y directivos de las doce cajas municipales del país, académicos, proveedores de servicios para instituciones microfinancieras, compañías tecnológicas, de telecomunicaciones, aseguradoras, burós de crédito… Según me comentaban mis colegas del periódico Microfinanzas, junto a quienes me complace acompañar en la cobertura de este evento, el seminario de la Federación ha dado un salto cuantitativo y cualitativo: por primera vez ha traspuesto el número de 300 participantes y por primera vez hay expositores de otros países de América Latina, que no solamente del Perú. La primavera trujillana los reúne este viernes, en el segundo día de seminario, en las verdes y frescas instalaciones del Hotel Costa del Sol.

Entretanto, en el marco del seminario, acontecen también noticias institucionales. La Federación eligió ayer a Pedro Chunga, titular de la Caja Piura, como nuevo presidente de la Fpmac. Y ha dispuesto que Arequipa, en el sur del país, sea la sede 2014 de este evento.

Instalación del evento en el Hotel Costa del Sol de Trujillo
(fotos: Mundo Microfinanzas)

Trujillo 2013: Cajas municipales peruanas, centro de evento internacional

Portada del periódico Microfinanzas, en la antesala de Trujillo 2013

(Mundo Microfinanzas) Crece en Perú la expectativa por el Seminario Internacional de Microfinanzas “Gestión Estratégica: ¿Cómo podemos mejorar la competitividad y la rentabilidad?”, que tendrá como sede la ciudad de Trujillo, del 25 al 27 de abril próximos.

La última edición del periódico Microfinanzas dedica el título principal de su portada a este evento, uno de los más importantes en la agenda de las microfinanzas a nivel de la región, organizado en esta ocasión por la Federación Peruana de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (Fepcmac) en conjunto con la Caja Trujillo.

Los principales directivos del sistema municipal de ahorro y crédito peruano se darán cita en esta conferencia, comenzando por el anfitrión y titular de la Caja Trujillo, Ricardo Angulo Bazauri, además de los presidentes de Caja Cusco, Fernando Ruiz Caro Villagarcía; Marcelo Zumaeta Peña (Caja Maynas); Pedro Chunga Puescas (Caja Piura); Edmundo Hernández Aparcana (presidente de la Fepcmac y de Caja Ica) y Lourdes Zúñiga Iriarte (Caja Tacna), entre otros.

La presencia internacional estará representada por Rolf Grempel, director de proyecto en América Latina de la Fundación de las Sparkassen (cajas municipales y bancos regionales en Alemania); José Morán Terrones, experto español; Vladymir López Granda, líder del área Microfinanzas para Perú y Ecuador de Equifax, empresa de tecnología de la información basada en el reporte crediticio; y Weselina Angelow, directora de proyecto del World Savings Banks Institute - European Savings Banks Group (WSBI-ESBG, con sede en Bruselas), entre otros expositores.

Durante el primer día del seminario se espera una exposición magistral del titular de la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras de Fondos de Pensiones del Perú (SBS), Daniel Schydlowsky Rosenberg. Del ámbito académico, participará Luis Felipe Calderón, profesor asociado de la Universidad ESAN.

El periódico Microfinanzas, dirigido por César Sánchez Martínez, brinda más detalles organizativos del evento, además de sus habituales columnas y secciones dedicadas al acontecer microfinanciero peruano y de América Latina.

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Microfinanzasen Perú, puestas a repensar su marketing (2 de abril de 2013)

Agenda económica

París, Francia. 4ta Conferencia Internacional sobre Entorno Institucional y Tecnológico para Microfinanzas (ITEM4), "Inclusión financiera: lecciones entre el sur y el norte", 11 y 12 de abril de 2014, organizada por la Cátedra Banque Populaire en Microfinanzas de la Burgundy School of Business.

Port Moresby, Papúa Nueva Guinea: 8º Encuentro de Ministros de la Juventud de la Mancomunidad de Naciones (Commonwealth), 15 al 19 de abril de 2013, cuyo tema principal será “Los jóvenes en el centro del desarrollo sostenible”. Anuncia el Programa de Inclusión Financiera del Pacífico (PFIP).

Wiesbaden, Alemania: 1er. Foro Europeo de Empresas Sociales, 22 de abril de 2013, invitan Muhammad Yunus, la alcaldía de Wiesbaden y el Grameen Creative Lab.

Ciudad de Guatemala, Guatemala: 7º Encuentro del Grupo de Trabajo sobre Servicios de Banca Móvil, 22 al 24 de abril de 2013, Alianza para la Inclusión Financiera (AFI), para la región América Latina y el Caribe.

Mendoza, Argentina: Asamblea General de la Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo (Alide), 25 y 26 de abril de 2013, cuyo tema central será “La banca de desarrollo y el financiamiento del comercio y la inversión regional”. El comité organizador de la reunión, también llamada “Alide 43”, está liderado por el Banco de Inversión y Comercio Exterior de Argentina (BICE).

Trujillo, Perú: Seminario Internacional Microfinanzas Trujillo 2013: Gestión Estratégica: ¿Cómo podemos mejorar la competitividad y rentabilidad?, 25 al 27 de abril de 2013, organizan la Federación Peruana de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (Fepcmac) y Caja Trujillo.

Trujillo 2013: Misión social y rentabilidad en la balanza de microfinancieras

(Mundo Microfinanzas) Un anticipo de lo que será el Seminario Internacional Microfinanzas Trujillo 2013, evento que se presenta como una oportunidad para mostrar a Perú ante el mundo, es una de las notas de fondo del último número del periódico Microfinanzas, con base en Lima. La publicación ofrece abundante información y adelanta algunos de los ejes de debate de este seminario organizado por la Federación Peruana de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (Fepcmac) y la Caja Trujillo, y que tendrá lugar del 25 al 27 de abril.

Eddie Morris
(foto Universidad ESAN)

Ya desde el título del evento -Gestión Estratégica. ¿Cómo podemos mejorar la competitividad y rentabilidad?- se puede vislumbrar por dónde pasarán los matices de la discusión. Para Microfinanzas, periódico dirigido por el periodista César Sánchez Martínez, “el rol social de las entidades microfinancieras precisa en la actualidad un cuidadoso equilibrio entre competitividad (mejor oferta al cliente) y rentabilidad (asegurar la continuidad del negocio)”.

Trujillo 2013 permitirá conocer las más recientes innovaciones en América Latina y el mundo en materia de gestión microfinanciera, así como buenas prácticas en oferta de servicios y productos que agregan valor en beneficio de los clientes, alentando una revisión y ajuste de estrategias que haga armonizar los beneficios sociales, por un lado, y la sostenibilidad empresarial, por otro.

Reconocidos expertos internacionales están anunciados en el programa del seminario, como el economista costarricense Claudio González Vega; el  especialista del Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin), Tomás Miller; el presidente de la junta del Instituto Mundial de Cajas de Ahorro (WSBI), el alemán Heinrich Haasis y el presidente del Instituto Boulder de Microfinanzas, Robert Christen, entre otros. El evento será inaugurado por el presidente del comité directivo de la Fepcmac, Edmundo Hernández Aparcana, y el presidente del directorio de Caja Trujillo, Ricardo Angulo.

El periódico anticipa la presencia de especialistas peruanos de alto vuelo académico, como Eddie Morris, experto en tecnologías de la información de la Universidad ESAN; Jorge González Izquierdo, economista de la Universidad del Pacífico (UP); Rolando Arellano, experto en marketing y psicología; Alejandro Indacochea, economista del Centrum Business School, de la Universidad Católica del Perú (PUCP); Renzo Rosini, gerente general del  Banco Central de Reserva (BCRP); Daniel Schydlowsky, titular de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS); Luis Felipe Calderón Moncloa, experto en inteligencia emocional y recursos humanos y David Fishman, experto en motivación y psicología de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).

La publicación ofrece también en su último número contenido sobre energías renovables y cambio climático, desarrollo emprendedor, cooperativismo, economía informal, marketing en las microfinanzas, además de la opinión de columnistas y novedades y tendencias de la industria de las finanzas populares en el Perú y la región.

Micro Agenda

Distrito Federal, México. Taller Inducción al Código de Ética de la Red ProDesarrollo. Organiza ProDesarrollo, 10 de agosto de 2010, 10 a 14 hs en sede de la Red. Dirigido a directores y/o gerentes generales encargados de la función de planeación estratégica, desarrollo organizacional dentro de las microfinancieras asociadas. Imparte Jorge L. Gaona López.

Trujillo, Perú. Primer Seminario Regional de Microfinanzas. Organiza CMS Eventos, 12 de agosto de 2010, 8:00 a 18:00 hs en Cámara de Comercio de La Libertad. Principal sponsor: Caja Trujillo. Se abordarán cuestiones ligadas a bancarización, segmento microempresas no bancarizadas, gestión del riesgo implicado y estrategias para su control.

Cebú City, Filipinas. Curso Gestión de riesgos, control y auditoría interna, 12 al 14 de agosto de 2010. Auspician Ateneo de Manila University y Bank of the Philippine Islands Foundation. Este curso ayuda a IMFs a desarrollar y mejorar sus procesos de gestión del riesgo. Focalizado en prevención e identificación temprana de problemas.

Malvinas Argentinas, Argentina. Curso Evaluación de Programas de Economía Social y Solidaria. De carácter virtual. Se dicta desde el campus de la Universidad Nacional de General Sarmiento (UNGS), Gran Buenos Aires, donde estudiantes pueden acceder a las clases teóricas, bibliografía, links, consignas de trabajo, evaluación y foros.

Nairobi, Kenia. AMI Africa 2010: Destrezas y herramientas prácticas para microfinanzas, 16 al 27 de agosto de 2010, presenta MicroSave. Programa de capacitación con kit de herramientas de MicroSave. Impartido en inglés, está dirigido a directores y consultores de nivel medio y alto. Tendrá lugar en el Panafric Hotel.

Seattle, Estados Unidos. Presentación de microemprendedores del estado de Washington. Invita Seattle Microfinance Organization (SeaMO), 12 de agosto de 2010, de 18:00 a 20:00 hs, en Ventures (314, 1st Avenue South). Se podrá conocer y escuchar de primera mano experiencias de microempresarios clientes de Ventures, una incubadora de empresas y negocios de retail de Washington CASH. Se sugiere donación de 5 dólares. RSVP en facebook. Se invitará con aperitivos y bebida.

Deadline

Lunes 16 de agosto de 2010, 16:00 hs, Cierre para la recepción de postulantes del Premio Citi a la Microempresa 2010 en Guatemala. Convocan Citi Foundation, Red de Instituciones de Microfinanzas de Guatemala (Redimif) y Acción International. Hay cinco categorías: comercio, producción, artesanías, servicios y agricultura (y una sexta, Ganador de Ganadores). Premios desde US$ 700 a 3.000.

Nuevo León, México

El Gobierno del Estado, a través del Instituto Estatal de la Juventud, anunció la convocatoria de “Microcréditos Empresariales” con el objetivo de combatir el desempleo en jóvenes. La ayuda será a través de créditos de hasta 20 mil pesos (US$ 1.575). Los seleccionados recibirán asesorías y cursos de contabilidad, mercadotecnia, publicidad, facturación, innovación tecnológica, relaciones públicas y responsabilidad social. Interesados pueden enviar planes de negocios a sede del Instituto (Tlaquepaque n° 295, Fraccionamiento Gonzalitos, Monterrey).