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| Clive Msipha |
Malí. En
Malí se está discutiendo la actualización de la Estrategia Nacional de
Desarrollo de las Microfinanzas 2008-2012. En un reporte publicado este viernes
por el periódico Essor, de Bamako, se informa de la reunión mantenida la semana
pasada por representantes del Centro de promoción y apoyo a los sistemas
financieros descentralizados (SFD) y del Ministerio de Industria y Comercio. El
marco estratégico para el crecimiento y la reducción de la pobreza (CSCRP, en
francés) ha asignado a los SFD un rol determinante en la creación de
actividades generadoras de ingresos y empleos por medio de explotaciones
agrícolas y microempresas. La estrategia nacional de microfinanzas fue puesta
en marcha en 1998, y actualizada una década después. En 2012, algunos de los
resultados son la creación de 125 IMFs, un total de 1.032.600 clientes/miembros
atendidos, 55.250 millardos de francos tomados en depósito y 63.400 millardos
colocados en créditos. También se consignan algunas debilidades: la dispersión
del sector a nivel de instituciones mutualistas, la poca capacidad de las
microfinanzas por adaptar los servicios a su clientela, algunos problemas de
gobierno corporativo e insuficiencia de recursos financieros. Esto, agravado
por la crisis política y de seguridad en el país en 2012 (con consecuencias
directas para el sector, como la destrucción de algunas sedes de IMFs en las
regiones de Mopti, Tombuctú, Gao y Kidal, en la parte central y septentrional
del país), pesa a la hora del examen crítico para un relanzamiento del sector. “Développement
de la micro-finance: L’urgence d’actualiser la strategie nationale”, Essor, F.
Maïga, 24-05-2013.
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| Se capacitarán a oficiales de crédito para el apoyo y orientación de emprendedores (foto: Mowgli Foundation) |
Mentores.
Silatech y la Fundación Mowgli se han unido a la Asociación Empresarial de
Alejandría (ABA) y la Red de Microfinanzas de Egipto (EMFN) para ofrecer formación especializada de
mentores en Alejandría y El Cairo para oficiales de crédito que trabajan en
IMFs egipcias. Como principal punto de contacto entre IMFs y microempresarios,
los oficiales de crédito adecuadamente entrenados pueden jugar un rol
significativo en el apoyo de mentoría para jóvenes emprendedores, incrementando
así sus chances de éxito empresarial. Silatech es una empresa social qatarí que
trabaja para la creación de empleos y oportunidades económicas para jóvenes en
el mundo árabe. Mowli es una institución británica que ofrece programas de
mentoría de alta calificación. Durante el mes de mayo se han llevado a cabo los
primeros programas de “formación de formadores” a oficiales de crédito del
proyecto Micro y Pequeña Empresa de la ABA, con aptitudes detectadas para la
mentoría empresaria. Según el Banco Mundial, cada año ingresan alrededor de 600
mil jóvenes al mercado laboral egipcio, pero sólo 250 mil son capaces de
encontrar un empleo. Como resultado de ello, millones de jóvenes están forzados
a poner en marcha sus propios negocios o microempresas. Para muchos de ellos, lo
único que separa un ingreso de subsistencia de un próspero negocio es el acceso
a un capital y una apropiada orientación empresaria. Comunicado de prensa,
29/05/2013.
Subvención.
El Centro para la Inclusión Financiera de Acción anunció este martes que ha
recibido una subvención de U$$ 400 mil de la Fundación Gates para su proyecto
Inclusión Financiera 2020 (FI2020). El proyecto tiene el objetivo de acelerar
la inclusión financiera a través de la construcción de un movimiento global
colaborativo entre empresas, gobiernos, ONGs, entre otros actores, utilizando
el año 2020 como una chispa para la acción. Junto a socios corporativos en esta
campaña, como Citi, Visa, MasterCard y Western Union, FI2020 se ha propuesto
lograr la inclusión financiera de más de 2.500 millones de personas en todo el
mundo que hoy carecen de servicios financieros básicos. “Los cambios
demográficos, el incremento de los ingresos y los avances tecnológicos están
creando un nuevo y gran mercado, lo que pone aún más de relieve que la
inclusión financiera está a nuestro alcance”, dijo Elisabeth Rhyne, managing
director del Centro. Comunicado de prensa, Washington D.C., 28/05/2013.
Ujjivan. Los
resultados del año fiscal 2012-2013 marcan un punto de inflexión para la
microfinanciera india Ujjivan, que cerró el período con una cartera de crédito
de 11.260 millones de rupias (US$ 200,4 millones), que representa un 63% de
crecimiento respecto al ejercicio anterior. El producto bruto total de 490
millones de rupias (US$ 8,7 millones), después de un resultado en 2011-2012 prácticamente
de equilibrio, “marca que un nuevo día ha llegado” tras las secuelas de la
crisis de la industria india, dijo Ujjivan a través de un comunicado. Desde
el desencadenamiento de la crisis de Andhra Pradesh, en 2010, Ujjivan dijo
haber emprendido una reformulación de sus procesos de negocio, la consolidación
de sucursales, la modernización tecnológica, racionalización de productos, incremento
de la eficiencia de su personal sobre terreno y la maximización de economías de
escala, lo que le permitió reducir la tasa de sus gastos operacionales de un
17,4% en 2010-11 a un 10,6% en marzo de 2013. La compañía resaltó estos logros
en el marco de un régimen de topes a los márgenes y tasas de interés. Ujjivan
ahora sirve a más de un millón de prestatarios repartidos en 20 estados de la
India (no en Andhra Pradesh) a través de una red de 301 sucursales. Por otra
parte, la firma reportó un mejoramiento en la tasa de repago que pasó de 98,32%
a 99,73% de un año a otro. El número de empleados también aumentó: de 3.449 a
3.656 agentes. Comunicado de prensa, 21/05/2013.
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