Declaración de Berlín: Bancos deben medir impacto social y ecológico de sus decisiones

(Mundo Microfinanzas) Los bancos nucleados en la Alianza Global por una Banca con Valores (GABV) encarecen al sistema financiero global en su conjunto a emplear indicadores de reporte que midan el impacto social y medioambiental de sus productos, como así también a transparentar cuál es el uso del dinero depositado por sus clientes y los modelos de negocio de cada entidad.

Thomas Jorberg anfitrión
(fotos: GLS Bank)

Así lo fijó la GABV en la denominada "Declaración de Berlín" (versión en español), documento emitido por esta red de bancos durante su encuentro anual, realizado del 14 al 16 de marzo en el Centro de Conferencias y Convenciones Axica, de la ciudad alemana.

Transparencia, Sostenibilidad y Diversidad son los tres ejes que proponen estas entidades -conocidas como bancos éticos o sostenibles- para transformar el sistema financiero y orientarlo “hacia las personas y la estabilidad”.

“Los bancos han de ser conscientes de la responsabilidad que tienen y del impacto de sus actividades a corto y largo plazo. Los bancos deberían servir a la economía real e incluir un punto de vista social en sus decisiones”, señala la declaración en el punto relativo a Sostenibilidad.

En lo que hace a Transparencia, la GABV insta a todos los bancos a utilizar estándares de calidad comunes “que puedan ser contrastados por expertos independientes, como la Global Reporting Initiative (GRI).

El punto dedicado a Diversidad apela sobre todo a reguladores, para que a través de las políticas se pueda favorecer la coexistencia de bancos de diferentes tamaños, considerando prioritariamente a las entidades pequeñas, con anclaje local y más imbuidas de las necesidades de la economía real.

“La diversidad proporcionará un sistema financiero más resistente que evite los riesgos de la concentración que convierten a los gobiernos en rehenes”, dice la declaración.

Peter Blom, presidente de la GABV y CEO del Triodos Bank, con sede en los Países Bajos, hizo un llamado al sector “para desarrollar alianzas y enfoques auténticamente innovadores necesarios para forjar un futuro económicamente viable para la banca, un futuro positivo que empieza y termina con los intereses de las personas y del medioambiente de los que dependen”.

En tanto Thomas Jorberg, CEO del banco cooperativo alemán GLS Bank, y anfitrión del evento, sostuvo: “Para cambiar el sistema financiero necesitamos tomar en cuenta el impacto social y ecológico de nuestras decisiones financieras. Esto significa que junto a la rentabilidad y al riesgo, un banquero debe también juzgar el impacto social y ecológico en la economía real”.

Participantes del Encuentro Anual 2013 de la GABV, en Berlín.

Un total de veintidós entidades de todas las regiones integran esta Alianza creada en 2008, con el trasfondo de la debacle financiera global, y entre sus objetivos está llegar a 1 billón de clientes atendidos por bancos sostenibles en 2020.

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GLS Bank, utopía y finanzas

Caspar Dohmen (izq) en la presentación de su libro
(foto: GLS Bank)

(Publicado en Microdinero) La editorial alemana Orange Press presentó este jueves el libro del periodista e investigador Caspar Dohmen Good Bank. Das Modell der GLS.

La presentación se realizó en la propia casa del banco, en la ciudad de Bochum, y contó con la presencia del CEO del GLS, Thomas Jorberg; el vocero, Cristoph Lützel y Undine Löhfelm, de la firma editora, además del autor.

El libro, según lo dice su título, trata sobre el modelo del GLS (en alemán, Gemeinschaftsbank für Leihen und Schenken, que podría traducirse como “Banco de la comunidad para el prestar y el dar”).

Un banco fundado en 1974 y que en sus estatutos establece que sus negocios deben hacerse con un beneficio social y medioambiental. Su primer proyecto fue el financiamiento de una escuela, del modelo pedagógico Waldorf, en Bochum.

Desde su fundación, el GLS ha puesto el acento en las áreas de energías renovables, microcrédito, educación (principalmente escuelas que aplican metodologías Waldorf y Montessori) y fondos éticos de inversión. La búsqueda de rentabilidad económica cede a lo que Dohmen llama el “valor moral”.

De acuerdo con el autor de Good Bank, el GLS presta financiamiento a iniciativas que, si hubieran considerado sólo variables económicas, no existirían.

Y da el ejemplo de la granja Dottenfelder, en la ciudad de Bad Vilbel, ocho kilómetros al noreste de Frankfurt. Allí funciona uno de los primeros asentamientos de agricultura orgánica de Alemania, que pudo surgir con ayuda de un crédito del GLS.

Para Dohmen, estos proyectos nacen como una utopía, incluso a riesgo de ser ridiculizados. Pero luego se ve que pueden ser realidad y ser sustentables.

Desde el inicio de la crisis financiera mundial en 2008, el banco expandió su base de clientes y activos. Hoy es considerado uno de los bancos sociales y ecológicos líderes del mundo.

El libro se presenta de una forma amigable con los no especialistas en finanzas. Al vocabulario técnico de “amortización” o “interés compuesto” se agregan palabras como “utopía” o “ilusión”, más vinculadas a los viejos reformadores sociales que a la economía dominante.

“Muchas cosas que hoy las damos por sentadas, a los ojos del mundo de hace muchos años se presentaban como una utopía. Los derechos humanos universales, por ejemplo”, alienta Dohmen desde su nuevo libro.

El periodista alemán publicó su anterior libro en 2008: Let’s Make Money. Was macht die Bank mit unserem Geld? (Orange Press, Friburgo). Allí se cuestiona el afán desmedido de lucro de los bancos y el derrumbe inmobiliario en los Estados Unidos, que dio lugar a la crisis. Un reverso del modelo.

Referencia

Good Bank. Das Modell der GLS Bank (por Caspar Dohmen, Orange Press, 2011, Friburgo)

Alianza de bancos éticos hizo oír su voz en Lima

Directivos y "embajadores" de la GABV visitan barriada limeña.
Sonia Felipe Larios tiene en sus manos un juguete hecho por microempresarias
clientes de MiBanco (foto: Triodos Bank)

(Textos recobrados de MicroDinero) Tres años atrás, entidades financieras de Asia, Europa, Estados Unidos y América Latina, comprometidas en hallar soluciones a problemas globales, conformaban, en Holanda, la Alianza Global por una Banca con Valores (GABV, en inglés).

El escenario internacional que rodeó aquella fundación no podía ser más pertinente a los objetivos allí trazados: crisis financiera, recesión económica, caída abrupta del empleo, pauperización… Los cimbronazos de la crisis -que llegó a compararse con las mayores debacles del capitalismo a lo largo de su historia- aún persisten.

Pensar entonces en un sistema bancario no especulativo, no puramente rentístico, que encuadrara su accionar bajo un triple objeto, a la vez social, medioambiental y financiero, podía parecer utópico y pecar de idealista.

Pero transcurrieron tres años y la Alianza sumó nuevos socios. Acaba de realizar su tercer meeting anual, esta vez en Perú, con MiBanco, del grupo ACP, como anfitrión. Y aquellas metas, inicialmente algo etéreas, de a poco comienzan a corporizarse en el trabajo concreto.

Según explicó Sonia Felipe Larios, directora de Comunicación de Triodos Bank España y participante en las deliberaciones de Perú, este tercer encuentro de la Alianza Global tuvo, a diferencia de los anteriores en Holanda y Bangladesh, un componente de participación más amplio. Junto a presidentes y CEOs, en esta oportunidad tomaron parte de la discusión mandos gerenciales y directivos medios, mayoritariamente joven (29 a 40 años), más imbuidos en el quehacer cotidiano de cada entidad (“Embajadores de Valores”).

En diálogo telefónico con MicroDinero, la responsable de Comunicación de Triodos comentó que mientras los altos directivos se focalizaron en delinear la identidad de la Alianza y fijar el rumbo estratégico hacia el cual apuntar, los Embajadores se concentraron en el día a día de las organizaciones, en qué se puede aportar desde la práctica concreta al logro de los objetivos de la GABV. De las reuniones paralelas luego se pasó a plenarias donde se buscaron puntos de consenso y cauces de intercambio entre ambos planos de dirección.

“Los presidentes y CEOs nos pidieron pensar en qué trabajar, qué acciones tomar. Cómo se puede dar respuesta desde el sistema financiero a necesidades humanas concretas”, relató.

Rentabilidad financiera y rentabilidad social

“Además, continuó, venimos de diferentes bancos, diferentes mercados. Tenemos que ver qué nos diferencia, qué nos une y responder así al movimiento global y al que nos liga con nuestros clientes, con las organizaciones con las que trabajamos y con nuestras sociedades”, continuó.

De esta forma se busca potenciar el carácter global de la Alianza con la misión de una banca sustentable, sólidamente anclada en las realidades locales. “Como entidades individuales, somos más pequeñas. La Alianza surge para aunar fuerzas y hacer escuchar más fuerte nuestra voz”, señaló la directora de Comunicación de Triodos, desde Madrid.

Y recalcó la plausibilidad del proyecto: “No somos entidades que hemos nacido de una forma para luego cambiar el modelo de negocio. Tenemos treinta, cuarenta años con la misma misión. Podemos unir rentabilidad financiera y rentabilidad social. Y nosotros somos ejemplo de ello”.

Hasta el momento son trece las instituciones integradas a esta Alianza Global: Triodos Bank (presente en Holanda, Bélgica, Reino Unido, España y Alemania), BRAC Bank (Bangladesh), OneCalifornia Bank (EEUU), MiBanco (Perú), Banco Sol (Bolivia), New Resource Bank (EEUU), Cultura Bank (Noruega), Merkur Bank (Dinamarca), Alternative Bank (Suiza), Banca Popolare Etica (Italia), GLS Bank (Alemania), XAC Bank (Mongolia) y Vancity (Canadá).

En la reunión de Perú también participaron representantes de otras entidades, con perspectivas de sumarse a esta red. Entre otras, del Banco Comercio de Paraguay.